總結經驗找問題,開拓思路謀發展——山商交易召開2019年工作會暨第一屆第三次職代會發布時間:2019-01-25 瀏覽次數:642 來源:

        1月25日下午,山商交易召開2019年工作會暨第一屆第三次職代會,會議以“總結經驗找問題,開拓思路謀發展”為主題,公司總經理王磊代表經理層作2018年經營工作總結及2019年經營工作思路報告,公司黨支部書記、董事長溫全貴作2018年全面工作總結及2019年整體工作思路報告,工會主席王鵬聲主持會議。

        王主席在會議開場致辭中提到,過去的一年,山商交易在改革探索中砥礪前行,在取得成績的同時,也在經營發展中遇到了諸多困難和挑戰。在內外部多重因素的共同影響下公司出現了許多亟待解決的問題,此次會議旨在全體干部職工聚在一起總結經驗找問題,開拓思路謀發展,為2019年公司各項工作的順利開展奠定堅實的基礎。

        王磊總經理就公司2018年工作總結及2019年經營工作思路做了報告。從公司指標完成情況、業務收益構成、代采金倉金保等業務模式分析、貿易風險防控、完善物流體系及平臺、制度、機構建設等6個方面進行了回顧,并指出公司目前存在體量小制約長遠發展,模式上平臺主體為貿易,專業人才緊缺,風控和物流管理有待加強及資金渠道拓的不夠寬等問題。對于2019年經營工作思路,王磊總經理提出,山商交易將圍繞供應鏈平臺主體,加快推進業務新戰略落地實施;強化內部管理,加大平臺型國企服務客戶的力度;完成混合所有制改革任務;規范公司投資、經營行為,設立風險防線策略,加強風險控制;強化物流監管,構建物流倉儲體系布局,組建專業物流監管團隊,并加大培訓力度。

        溫全貴董事長在工作總結中強調,2018年對于公司來說,首先是業務求索的一年,2018年,公司在調整現有存量業務的基礎上,積極探索自營增量業務,擴大公司業務覆蓋面,并牢記初心,在平臺建設方面下足苦心,做了大量的工作,為2019年公司新業務的開展,奠定了好的發展基礎。其次是戰略布局年,山商交易作為新公司,必須根據自身與外界環境的變化,對公司的發展方向做出與時俱進的調整,過去的一年,公司經過前期不斷地探索、調研與論證,確立了全新的供應鏈管理集團新戰略。第三是改革試水年,2018年,山商交易緊跟改革步伐,從全國范圍內選聘職業經理人、并進行經理層契約化改革,通過經營管理上的充分放權與制定科學的激勵機制,有效激發職業經理人的活力,提升辦事效率與公司的經營效益,在能投公司乃至省國資國企范圍內都具有“吃螃蟹”的意義。第四是管理體系建設年,2018年,公司加大管理力度,力爭使風控管理和薪酬管理等管理體系更加完善,為2019年公司的風控體系建設和薪酬體系建設奠定了堅實的基礎,促使工作效率得到提升。最后是人才緊缺年,過去的一年,盡管公司提拔了一批中層干部,被提拔的人才也在公司的發展中起到了關鍵作用,但公司仍有部分核心崗位缺少與之相匹配的專業人才,這也是公司亟待解決的重要問題之一。

       溫董還從戰略和方向的引領、風險和環境的把控、組織和人才的保障、文化和精神的建樹四個層面對個人工作進行審視和總結并對公司2019年工作思路進行闡述。他強調,當下首先及時完成的工作,就是根據業務新戰略實施需要而進行的組織機構、人員崗位的調整。2019年,公司將繼續深化三項制度改革,推進和完善薪酬體系的建設,強化績效考核與運營模式管理,使員工與工作崗位的高度協調匹配,通過績效改革,把績效考核與崗位工作深度結合,實現收入能升能降;通過完善工作崗位與山商學院的流動機制,實現員工能進能出,既保證了崗位工作的高效性,又強化了山商學院的培訓職能;通過制定嚴格的干部考核機制,對考核不合格的干部進行降職降薪,進一步實現干部能上能下。

        此外,他還強調,公司的班子成員要有高度的自覺性,從自身做起,以上率下,敢于擔當,竭盡所能為公司謀發展。過去的一年,我們直面公司發展的矛盾和困難,提升了風險意識并對公司的發展現狀進行了冷靜的反思。未來,公司將全面推行新戰略的實施,相信有不斷完善的機制和不斷鍛煉成長起來的人才隊伍,山商交易將在2019年踏實奮進,穩步前行!


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